El cambio sintergial se presenta como un sistema de modificaciones personales,
interpersonales y transpersonales con energía, sinergia y simplificación,
fusionados en forma interactiva e interdependiente en una búsqueda, encuentro y
conquista de una visión altamente diferenciada, estimulada por un pensamiento
protagónico.
El cambio Sintergial se vale de la unidad para
eliminar entropía, acelerando el aprendizaje y desempeño del individuo, grupo y
organización.
Por otro lado, de acuerdo a Villacís José de la Universidad
de Madrid. El concepto de “entropía” es equivalente al de “desorden”. Así,
cuando decimos que aumentó la entropía en un sistema, significa que creció el
desorden en ese sistema. Y a la inversa: si en un sistema disminuyó la
entropía, significa que disminuyó su desorden. En cuanto a su origen
etimológico, La palabra entropía procede del griego (ἐντροπία) y significa
“evolución o transformación”.
A
nivel empresarial u organizacional, la entropía es patente, sobresaliendo el
desorden y el caos por todo el ente, la única manera de controlar la entropía son
los siguientes pasos:
• Querer
hacerlo.
• Asignar
los recursos para hacerlo.
•
Controlar y mantener actualizados dichos recursos (personas y medios).
• Estar
preparados para los cambios que con toda certeza algún día se producirán.
• Mantener
estructuras organizativas lo más flexibles posible.
•
Rodearse de personas competentes, flexibles y con capacidad de adaptación
constante a nuevos retos en todos los niveles de la organización.
¨Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. Dean Smith¨ (entrenador de Michael Jordan)
¨Son tres las cosas que diría a un equipo para mantenerse unido: cuando los algoritmos resultan mal: yo lo hice, cuando los algoritmos resultan más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando resulta realmente bien: USTEDES lo hicieron¨ . Paul Bryant
¨Michael, si no puedes pasar la pelota, no puedes jugar. Dean Smith¨ (entrenador de Michael Jordan)
¨Son tres las cosas que diría a un equipo para mantenerse unido: cuando los algoritmos resultan mal: yo lo hice, cuando los algoritmos resultan más o menos bien: nosotros lo hicimos. Cuando resulta realmente bien: USTEDES lo hicieron¨ . Paul Bryant